保潔公司如何控制自己的成本

  一家清洗保潔服務有限公司的運行成本主要是：

              1，工人工資，占到總收入的50%左右。

              2，房        租，占6%左右。

              3，廣 告 費，占10%左右。

              4，材 料 費，設備折舊費，占5%左右。

              5，綜合管理費，占14%左右。

              6，稅          金，占5%左右。

              以上是指正規(guī)中小型清洗保潔服務有限公司的成本構成。它的保本點應該月營業(yè)額平均在15000元左右，要降低成本增加利潤必須通過增加營業(yè)額，根據(jù)“量 本 利”的關系在固定成本不變時，業(yè)務量增加了營業(yè)額就增加了，利潤就自然提高。所以清洗保潔服務有限公司要不斷開拓市場，迅速提高業(yè)務量，才能有利潤可言。有些公司急于賺錢，不惜用克扣工人工資，使用劣質(zhì)材料，降低服務質(zhì)量來提高利潤，這樣做的結果是“死多活少”，這也是許多小“公司”，“單干戶”，“游擊隊”慣用的手法。